為全面激發企業創新活力與內生發展動力，持續夯實高素質專業化人才隊伍建設，1月6日上午，中誠投建工集團創建學習型企業啟動儀式在集團總部隆重舉行。集團公司高層領導班子、各管理中心負責人參加啟動儀式。
執行董事長蔣仁紅圍繞“創建學習型企業的重要性”作動員講話。他從行業趨勢、企業發展、員工成長三個維度，深刻闡明創建學習型企業的戰略價值，強調這是打破部門壁壘、激活組織活力，實現知識沉淀復用、個體智慧轉化為集體優勢的關鍵舉措。他指出，面對行業數字化變革浪潮，唯有以學習破局才能夯實企業發展根基。針對學習型企業建設，集團公司將構建分層分類培訓、內外師資聯動、線上線下融合的立體化學習體系，精準匹配崗位需求，助力員工成長成才，構建“企業賦能員工、員工成就企業”的良性循環。他號召全體員工深耕專業、勤學善思，通過向同事學經驗、向標桿學方法、向行業學前沿，凝聚全員學習合力，推動學習成效轉化為企業核心競爭力。
執行總經理張阜文以“AI驅動建筑企業數字化躍遷與業務流程重塑”主題作首堂授課，為集團公司創建學習型企業建設指明了重點方向。他結合當前建筑業數字化轉型政策導向與行業標桿案例，系統分析了AI技術在建筑領域的應用場景與價值空間。他指出，AI技術已成為推動建筑行業提質增效的核心引擎，從設計階段的智能方案生成、施工階段的智慧工地管控，到運維階段的預測性檢修，AI正貫穿建筑全生命周期。他強調，集團公司創建學習型企業，需聚焦數字化轉型核心需求，重點推進AI與技術融合、智能施工裝備應用、企業管理等領域的知識學習，助力集團公司從傳統建筑施工企業向智能化建造企業轉型。
董事長郭代軍在總結講話中指出，當前建筑行業正處于轉型關鍵期，既面臨風險管控、綠色轉型的核心挑戰，還疊加成本壓力、人才缺口等多重挑戰，人工智能、數字孿生等新技術正重塑行業格局，唯有持續學習方能跟上時代步伐、搶占競爭先機。他提出四點學習要求：一是養成終身學習習慣，對標行業前沿技術與管理經驗，聚焦建筑工業化、智能化需求，建立常態化學習機制；二是堅持學以致用、知行合一，將知識技能轉化為破解施工難題、優化管理流程、提升工作質效的實際能力；三是創新學習方法，打破傳統模式，依托線上線下研討、案例復盤等形式，跨部門、跨項目學習交流與知識共享；四是各部門領導要主動帶頭領學，當好學習“排頭兵”，既要帶頭鉆研業務、更新知識，也要牽頭組織部門內部學習，營造“以上率下、全員參與”的濃厚學習氛圍。
本次啟動儀式的成功舉行，標志著中誠投建工集團學習型企業建設正式邁入實質性推進階段。下一步，集團公司將錨定高質量發展目標，持續完善系統化學習體系、創新多元化學習形式、強化深層次成果轉化，推動學習之風浸潤企業管理全鏈條、業務各環節，以全員學習的強勁動能，為集團公司在建筑行業轉型浪潮中提質增效、行穩致遠筑牢堅實根基。
